Vorbereitung auf Trennungsgespräche
Durch ein gelungenes, gut vorbereitetes Trennungsgespräch kann Akzeptanz für eine unumgängliche Trennung von einem Mitarbeiter erreicht werden. Wenn Sie die Gründe unmissverständlich kommunizieren und dabei die Konsequenzen für das Selbstwertgefühl und die berufliche Existenz des Mitarbeiters berücksichtigen, können Sie das Gespräch souverän führen und negativen Reaktionen vorbeugen.
Themen bei der Vorbereitung von Trennungsgesprächen können sein:
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Erörterung der äußeren Bedingungen einer Trennung wie vertragliche Gestaltung, Abfindungs- oder Freistellungsregelung
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Klärung der tatsächlichen Kündigungsgründe und der Umgang damit im Gespräch
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Tonalität des Gespräches
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Feedback für den Mitarbeiter bezüglich seiner Leistungen
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Konfliktminimierung in Bezug auf das auszustellende Arbeitszeugnis
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Loyalitätserhalt des Mitarbeiters trotz Trennung, Diskretion bezüglich der Firmeninterna
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Einbeziehung der Sicht des Mitarbeiters, um daraus für die Zukunft zu lernen
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Kommunikation gegenüber der verbleibenden Belegschaft
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Verringerung der Bereitschaft, gegen die Kündigung gerichtlich zu klagen aufgrund einer fairen Aushandlung der Bedingungen
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bessere Nachvollziehbarkeit der Trennung für die in der Firma verbleibenden Mitarbeiter, neue Mitarbeiter werden besser integriert, die Umstrukturierung der Arbeitsabläufe vereinfacht und so die Produktivität verbessert
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das Vertrauen auf die Sicherheit des Arbeitsplatzes der verbleibenden Mitarbeiter bleibt erhalten, es sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sich gerade die Mitarbeiter nach einer neuen Stelle umsehen, die Sie im Unternehmen halten wollen
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nachhaltige Beratung für Ihre Personalverantwortlichen und Führungskräfte, auf deren Ergebnisse auch in Zukunft zurückgegriffen werden kann