18.06.2010 ab 15:00 Uhr, Melchers Seminare GmbH Frankfurt

Konfliktarme Trennung im Arbeitsverhältnis?                                                              Alternativen zur Kündigung und Handlungsstrategien.

Referenten:

Gerhard Boß - Rechtsanwalt

Elke Mootz - Outplacementberaterin

 

Seminar ab Juni 2010:

Bewerbungstraining für Wiedereinsteigerinnen

Kursumfang 4x2 Stunden

Themen:

Erarbeitung Ihrer beruflichen Zielsetzung im Einklang mit Ihren persönlichen Werten und Verpflichtungen


Einschätzung Ihrer beruflichen Alternativen, professionelle Stellensuche auf dem Arbeitsmarkt


Entwicklung eines stimmigen Profils, Optimierung Ihrer Bewerbungsunterlagen, Onlinebewerbungen und Initiativbewerbungen


Selbstbewusste, authentische Selbstdarstellung im Vorstellungsgespräch und Vorbereitung auf heikle Fragen

Vorbereitung auf Trennungsgespräche

Durch ein gelungenes, gut vorbereitetes Trennungsgespräch kann Akzeptanz für eine unumgängliche Trennung von einem Mitarbeiter erreicht werden. Wenn Sie die Gründe unmissverständlich kommunizieren und dabei die Konsequenzen für das Selbstwertgefühl und die berufliche Existenz des Mitarbeiters berücksichtigen, können Sie das Gespräch souverän führen und negativen Reaktionen vorbeugen.  

Themen bei der Vorbereitung von Trennungsgesprächen können sein:

  • Erörterung der äußeren Bedingungen einer Trennung wie vertragliche Gestaltung, Abfindungs- oder Freistellungsregelung
  • Klärung der tatsächlichen Kündigungsgründe und der Umgang damit im Gespräch
  • Tonalität des Gespräches
  • Feedback für den Mitarbeiter bezüglich seiner Leistungen
  • Konfliktminimierung in Bezug auf das auszustellende Arbeitszeugnis
  • Loyalitätserhalt des Mitarbeiters trotz Trennung, Diskretion bezüglich der Firmeninterna
  • Einbeziehung der Sicht des Mitarbeiters, um daraus für die Zukunft zu lernen
  • Kommunikation gegenüber der verbleibenden Belegschaft
Ihr Nutzen:
  • Verringerung der Bereitschaft, gegen die Kündigung gerichtlich zu klagen aufgrund einer fairen Aushandlung der Bedingungen
  • bessere Nachvollziehbarkeit der Trennung für die in der Firma verbleibenden Mitarbeiter, neue Mitarbeiter werden besser integriert, die Umstrukturierung der Arbeitsabläufe vereinfacht und so die Produktivität verbessert
  • das Vertrauen auf die Sicherheit des Arbeitsplatzes der verbleibenden Mitarbeiter bleibt erhalten, es sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sich gerade die Mitarbeiter nach einer neuen Stelle umsehen, die Sie im Unternehmen halten wollen
  • nachhaltige Beratung für Ihre Personalverantwortlichen und Führungskräfte, auf deren Ergebnisse auch in Zukunft zurückgegriffen werden kann