Outplacementberatung

Je mehr sich Unternehmen an ständig wechselnde Anforderungen neuer Märkte anpassen müssen, desto mehr gehört auch die Trennung von Mitarbeitern zum Alltag von Führungskräften. Diesen konfliktträchtigen Prozess begleite ich durch eine professionelle und verantwortungsvolle Outplacementberatung.

Themen und Ziele einer Outplacementberatung können sein:

• Erörterung der äußeren Bedingungen einer Trennung wie vertragliche Gestaltung, Abfindungs- oder Freistellungsregelung
• Vor- und Nachbereitung von Trennungsgesprächen
• Umsetzung einer fairen Trennung  in Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur
  Verantwortung für eine weiterhin gesicherte berufliche Existenz der freigesetzten Mitarbeiter
• individuelle Begleitung Ihrer Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung
• Beratung und Begleitung der am Prozess beteiligten Personalverantwortlichen und Führungskräfte

Ihr Nutzen:

• Vermeidung von kostspieligen und langwierigen Rechtsstreitigkeiten
• erhöhte Planungssicherheit
• Lohnkosteneinsparung bei Antritt einer neuen Stelle vor Ablauf der Kündigungsfrist
• Erhöhung der Akzeptanz der Kündigung im Betrieb
• Stabilisierung der Produktivität während einer Umstrukturierung durch Motivationserhalt der verbleibenden Mitarbeiter
• Vereinfachung der Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Wahrung eines positiven Firmenimages bei Kunden, Lieferanten und Arbeitnehmervertretern sowie zukünftigen Bewerbern